大家好,首先非常感謝收到經濟部中小企業處的邀請,讓我以及其他共享經濟業者可以針對此議題分享觀點。

 

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創新的方法很多種,甚至有人整理出七種當代的創新方法。而最常被討論的,不外乎:差異式創新、破壞式創新、組合式創新等。還有最近開始逐漸被人關注的脈絡創新,脈絡是一種高層次的思維,需要bottom-up的方式,從底層逐步推演出整體的思維。另一種基於脈絡而產生的創新方法,則是流程創新,主要用在最近很廣為人知的SOP或者生產線上的創新。

 

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聽完Mr Pao分享後,我雞皮疙瘩一身,我先對自己說聲:對不起,我是笨蛋。因為,我以為凡事總是要先求有,才有機會求好,所以,我從來沒有把目標設定到最高、最高!即使我不認為我有輕放自己,但是對高品質的無知,就等於不尊重品牌的價值,換言之就沒有尊重消費者,所以當我拿起名片給Mr Pao時,我心裡想的是:對不起,我這爛名片。
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馬雲在2014年在北京清華大學的演說中講到:今天很殘酷,明天更殘酷,但是後天很美好。並且補上一句:絕大多數的人都死在明天晚上。而馬雲他不僅提出問題,也提出見解,他鼓勵大家應該具備三個能力,第一:具備理想主義、第二:堅持擔當精神、第三:堅持樂觀的正能量。馬雲甚至用自己的例子,他大學考試考了三年,第一年數學1分,第二年數學19分,第三年數學89分,並自謙他的高考不算成功,希望大家把重點放在他選擇不管多困難都不放棄。
有一天我跟關鍵評論網的創辦人Joey請益,他提到:他為了募資報告,連續兩週的睡眠時間屈指可數,看到投資人後,跟對方說如果他接下來的報告沒有很好,請見諒。這位投資人聽完後坐下來、端起一杯咖啡,喝了一口之後靠近他,用嚴厲的口吻說:Who cares?創業是你的選擇,而你的工作就是把該做的事情做好!
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十多年前,台灣有一個碩士生,他叫做段文宏,有天他問老師:台灣的珊瑚白化問題很嚴重,有沒有方法救?老師說:沒有。段文宏沒有放棄,他把這個問題當成一個志業,後來他成功的找到珊瑚的不治之症,他用賀爾蒙刺激的方式活化了珊瑚,也活化了海洋。

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感謝 洪碩宏 (Shuo-Hong Hung)的邀請,讓我有機會到新北市政府產發局分享看法,我在前往新北市政府的路上在想,如果我只能夠發表一次言論,有什麼事情最重要,可以影響產業?
我說:如果可以,我希望政府可以鼓勵企業投資自己Spin-off的公司,同時也鼓勵投資新創公司。而這樣的鼓勵辦法,可以Leverage研發抵減的方式,甚至更容易一點的框架。而且政府不用出錢,不用補助!
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