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馬雲在2014年在北京清華大學的演說中講到：今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好。並且補上一句：絕大多數的人都死在明天晚上。而馬雲他不僅提出問題，也提出見解，他鼓勵大家應該具備三個能力，第一：具備理想主義、第二：堅持擔當精神、第三：堅持樂觀的正能量。馬雲甚至用自己的例子，他大學考試考了三年，第一年數學1分，第二年數學19分，第三年數學89分，並自謙他的高考不算成功，希望大家把重點放在他選擇不管多困難都不放棄。
有一天我跟關鍵評論網的創辦人Joey請益，他提到：他為了募資報告，連續兩週的睡眠時間屈指可數，看到投資人後，跟對方說如果他接下來的報告沒有很好，請見諒。這位投資人聽完後坐下來、端起一杯咖啡，喝了一口之後靠近他，用嚴厲的口吻說：Who cares?創業是你的選擇，而你的工作就是把該做的事情做好！
有人說，生命是一連串長期而持續的累積，我覺得事業也是一樣，換句話說，對創業者來說，你除了得替自己的生命做選擇，還得替這個事業的生命做選擇，而且往往創業者會因為事業的生命而犧牲創業者自己生活中的選擇。在討論事業的生命選擇之前，也許我們可以先想想，你會如何鍛鍊自己？成為更優秀的你？
我以前老闆(現在酷比令公司的總經理Samson Chen)，他跟我說，在我這邊的生存法則是叢林法則，換句話說，你得自己想辦法生存，並且要有本事活者走出去。不難想像在叢林裡面，不只是龍蛇雜處，更是危機重重，端看你的準備、經驗與應變能力，而且你不能放棄才能走得出去。
最近我剛完成一個種子輪的增資，產品還沒上線，溢價是第一輪的倍數，很幸運的，除了過半是原始投資人支持，投資人包含一個由上市、上櫃公司創辦人合組的投資公司(電子產業背景)，這投資公司的負責人說：老實說我看不懂，但是我相信你(這創辦人我在創業前就認識，當時是幫一個朋友向他募資)。
過程細節我就不說了，但是真的全無僥倖，創業該有的困難、挫折，我一項都沒有少過，套一句最近很流行的話：寶寶有苦，但寶寶不說。此外，從一開始設立公司之初為了省錢，自己跑公司設立登記以外，我還把股款分筆存成：活存、一、三、六個月定存。每一筆支出，一定都有流水帳、憑證以外。只要用放大鏡檢視可能會有爭議的費用，例如交際費，我從來不報帳，因此我非常少交際，也非常少搭計程車，甚至只要能夠騎UBike不超過5元就能到達客戶公司，就會有10秒的小確幸。即使是犒賞員工的努力，也都是自己買單。如果跟客戶約，除非對方約餐廳，如果約餐廳，我也不會搶買單(很謝謝請我吃飯的客戶)，不然我一定約在自己或對方的公司。即使是我出國出差，也只有報機票錢，過程的食、宿、交通也都不報帳。這鍛鍊我非常的謹慎的選擇機會。其實鐘點大師能夠跟美國NASDAQ上市公司有合作的機會，其實也是源自於我自掏腰包的一個機緣。
你的選擇，會決定出口。
最近有感，想跟大家分享，我覺得有三件事情很重要：
第一：基於目標審慎且有謀略的選擇機會，做決定前設想兩種情境，a.如果你沒錢或錢很少的時候，你現在是否仍會做這決定？b.接著想，做這件事情，對於短期的未來是否能夠賺到錢、融到資，而且以謀略的角度思考這個機會對長期的發展會有什麼幫助？還有這機會成為長期資源的把握程度多高(例如獲獎機會)。除非對公司有相對直接的把握與機會，不然我不會到國外pitch，如果我去pitch目標不是融資，而是爭取當地事業發展的合作機會，因為如果我是投資人，我也不會投資只是來台灣pitch的公司，除非你先告訴我，你在台灣已經有的斬獲跟團隊。所以我會建議設定：特定時間、特定市場與特定目標，這目標一定要：a.超越既有major player的數據、b.短時間內能達成a長期經營的成績、c.能夠帶來收入，且成本不會大幅增加。畢竟有目標不一定能成功，但是沒有明確的目標一定不會成功。
第二：要加速能力的增長，最快的方式先學習如何成就或幫助別人，好比你在進入自己的叢林之前，先進入別人的叢林一樣，除了可以鍛鍊自己的肌肉與能力，未來而這些人可能就會幫助你渡過你的叢林，如此一來，你能夠對叢林中的路徑或應對培養出難得可貴的經驗。
第三：財務管理很重要，系統開發有一句話：不要過早的優化，用在財務舉例來說：如果你六個月後就會沒錢，就不要想一年後可以怎樣賺錢，這樣能夠協助團隊聚焦，現金流量表真的很重要。我為什麼在三月啟動募資計劃，而且五月底完成，一切都是有原因的。
最近Mask的文章中，有非常多的迴響，其中我非常喜歡大河馬老師的朋友(Ian Tsai)說的：自己就是第一代，回頭一看其實前無古人，也許巴菲特永遠看不懂也不敢買，搞不好是最高榮譽！
在這變化加劇的年代，既然我們選擇了創業，就像自己啟動了第二人生，不能回頭，就找一個崇高一點的理由，讓這理由成為燃料，開心的、聰明的、快速的讓事業與自己成長吧！
原文發表自這裡
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