姚長安的部落格

十多年前，台灣有一個碩士生，他叫做段文宏，有天他問老師：台灣的珊瑚白化問題很嚴重，有沒有方法救？老師說：沒有。段文宏沒有放棄，他把這個問題當成一個志業，後來他成功的找到珊瑚的不治之症，他用賀爾蒙刺激的方式活化了珊瑚，也活化了海洋。

台灣現在的經濟問題很糟，但是更糟糕的是政府的政策以及鄉愿心態。(我並沒有意思表示過去政府比較好)

解決問題的方式有很多種，但是我們偏偏選擇最糟糕的時間、用最笨的方式去面對問題，就有如標題：珊瑚快死了，政府卻說週邊攤商要增稅。

這時候有人就說：政府說要調漲沒錯呀，攤商靠這片海域賺了不少錢，付不起錢就轉型，轉不了型該死，可是你知不知道，這群攤商死，他們的上下游公司也會受到的衝擊，這些你看不到的公司，可能就是你家人、朋友服務的公司。有沒有人問，當時誰放任氾濫的使用這片海域？而不是有計畫的使用？而就算攤商死了，珊瑚能活起來嗎？

笨蛋，問題在經濟(珊瑚)。

更甚者，有些人從UBER的事件說新創不代表不該溝通(跟政府)，請問，郭台銘、張忠謀去世界各地發展，他要不要也先跟政府溝通？這問題跟標題如出一徹。

難道你真的覺得企業把錢藏起來，故意不給大家加薪嗎？企業除了要發薪水，還要發股東、員工分紅，還要將盈餘轉增資/公積，以因應未來的挑戰與機會。但是台灣產業的問題就在於台灣的產業不論是法規、民眾觀感(鼓勵創新卻不鼓勵新創)，加上沒有外在刺激，所以沒有轉型的動力與契機。試想，假設你是一個國際知名創投/基金公司，你看到UBER, Airbnb在世界各地開花，在台灣他們的服務變成非法，甚至政府帶頭想要做一個取代該服務的計畫，你會如何看待這裡的產業環境？

段文宏博士(台東大學教授)後來用賀爾蒙刺激的方式活化珊瑚，成功改變了珊瑚的「不治之症」。同樣是台灣人的蔡立慧博士，台灣最年輕的中研院院士，針對阿茲海默症也發現原來百年的不治之症，不一定複雜到難以改善，光是讓病患感染快樂就能改善。換句話說，即使是長久以來的絕症，也不一定需要極端的手段，而是需要聰明的手段。

沒有刺激、誘導產業轉型、升級、成長，一昧的要企業把錢掏出來，結果就會是：上市公司股票市值縮水(成本增加、因應成本增加降低獲利規模與速度)、外資資金縮手(投資效率差)、企業面臨資金短缺勢必減少員工福利與工作機會、直接影響產業升級速度。想一想，你所喜歡的運動員(企業支持的對象例如職業棒球)，你的家人、朋友服務的企業，甚至你習以為常的便利環境，是不是會受到衝擊？看到這裡你還是覺得問題是海域附近的攤商(企業)嗎？

政府只需要提供基本建設，不要動輒用特許法令保護特定業者，更應該鼓勵外資投資台灣企業，提供友善的環境（法規）。同理，鼓勵大企業投資新創公司，大企業有資源，小企業靈活彈性有創新執行力，就相當有機會能帶動企業轉型與升級。

台灣四面環海，我們的地理與政治環境，大家應該要有海盜精神。而不是大政府小市場、大國民小企業心態。相反的，如果我們的目標要超過以色列(800萬人有超過80家美國納斯達克上市公司)、新加坡(人口500多萬，主權基金有全世界超過2000個上市公司股票)一樣，如果我們不能比他們更靈活、更開放、更聰明，請問我們憑什麼覺得可以超過別人？